を雇う
2015年4月3日
ついに起こりました。 あなたはあなたのビジネスを構築するために長く一生懸命働いてきました、そして今、あなたはあなたが一人で対処できるよりもはるかに多くの仕事を持っています。 あなたはあなたの最初の従業員を雇う時が来たことを知っています…しかし、あなたはそれをどのように進めますか？
あなたの最初のステップは、どのようなヘルプが必要かを決定することです。 それはブラッシャー/バザー、小売販売体験のある受付係、フルタイムのグルーマー、またはすべてを少しできる人ですか？ どのような従業員が必要かを決めた後、どのようにして最高の人を見つけますか？
ローカルまたはオンライン、他のペットの専門家とのネットワークを宣伝したり、グルーミングスクールに連絡して、お住まいの地域に卒業生がいるかどうかを確認できます。 アプリケーションを取得したら、次のステップは候補者に個人的にインタビューすることです。 すべての申請者に尋ねる質問のリストを持っています。 彼らのトレーニング、過去の雇用、そして彼らがあなたのビジネスで働きたい理由について彼らに尋ねてください。
インタビュー中に、将来の従業員にあなたのビジネスについて少し話したいと思うでしょう。 そうすれば、彼らが持っている責任と、あなたが彼らができることを期待する責任について詳細に議論する必要があります。 参照を求め、それらをフォローアップしてください。 ゆっくりしてください。 「急いで結婚し、余暇に悔い改める」というよく知られているということがあります。 会社の世界では、急いで雇うと、後で後悔するかもしれません。
あなたの労働力に追加するために最高の人を選択して雇うことは、あなたのビジネスの継続的な成功に不可欠です。 あなたが雇う人はあなたの会社の代表者であり、あなたが構築するために非常に熱心に働いた良い信頼性に影響を与える可能性があります。
彼らの過去の雇用の歴史を確認してください。
また、将来の従業員についてバックグラウンドチェックを行うこともお勧めします。 バックグラウンドチェックを実施する最も重要な理由は、職務詐欺を避けることです。 それには、目的のない不正確さまたは求職者が履歴書またはインタビュー中に置く虚偽の情報が含まれます。 犯罪歴のチェックが最も重要な場合があります。 たとえば、高価な機器を使用している人やお金を扱う人を雇う場合は、その人が盗難で起訴されたことがあるかどうかを確認できます。 将来の従業員のバックグラウンド検索を行い、求職者から書面による許可を取得する場合、公正な信用報告報告法（FCRA）を遵守する必要があります。
モバイルグルーマーを雇っている場合は、彼らが道路で安全であるかどうかを知りたいと思うでしょう。 複数の交通チケットまたは事故を伴う申請者は、将来の問題の可能性の注意を払うことができます。 選択を絞り込むときは、午後または1日に来ることを検討している申請者にさせてください。 彼らがあなたのクライアントや彼らのペットとどのように対話するかを見てください。 あなたがグルーマーを雇っている場合、あなたは彼らに犬を1つか2つ手入れするように頼むことができます。 これにより、毛づくろいとペットのスキルに対処すること、ペットを毛づくくするのにどれだけ時間がかかるか、方向に従うことができるかを確認する機会が得られます。
あなたがあなたがそれをやらなければならないと感じるようにすべてをまとめて、すべてを正確に行う従業員を望むなら（そしてあなたが時間があれば）誰かを訓練することを検討するかもしれません。 経験のない従業員は大理石の完璧なブロックのようなものであり、あなたは彫刻家になります。 あなたの最終的な考慮事項の1つは次のとおりです。これは、あなたが日中や日々と仕事をすることを喜んでいる人であり、彼らはあなたとあなたのビジネスにとって資産になるのでしょうか？
あなたの一番下の行を考慮してください。 あなたが雇う人は誰でも、それらを雇用するのに費用よりもはるかに多くの利益を生み出す必要があります。そうしないと、彼らはあなたやあなたのビジネスにとって利益ではありません。 あなたがあなたの会社に適していると思う候補者を探している間、あなたが雇用主になる準備ができていることを確認してください。
連邦、州、および地方の要件があり、従業員を抱える人が従うべきです。 www.irs.govをチェックして、IRS雇用主の税ガイドを分析して、すべての連邦税申告要件を表示してください。 また、Small Company Administration Webサイトwww.sba.govにアクセスして、最初の従業員を雇うときに従うべきステップのいくつかを学ぶこともできます。
すべての書類の世話をして、最初の従業員を雇った後、仕事に取り掛かる時が来ました。 雇用主と従業員の関係を成功させることには、かなりの責任があります。 あなたがそれぞれ別々の責任を持っていても、あなたは満足したクライアントを作成するためにチームとして働くべきです。 そして、チームリーダーとして、従業員をやる気にさせ、導き、奨励するのはあなた次第です。 すべての従業員の問題の最大の原因は、コミュニケーションが悪いことです。 従業員1人の従業員のために従業員ハンドブックを作成するのはやり過ぎのように思えるかもしれませんが、書面にポリシー、手順、および職務要件を書くことは、誤解を回避するのに役立ちます。
あなたの最初の従業員として最高の人を検索して選択するのに時間をかけることは、将来のスタッフを追加するための強固な基盤を確立し、helができるPあなたの会社を次のレベルに連れて行きます。 最初の従業員を雇うことは大きな一歩です。 急いではいけません。 時間をかけて調査を行うと、後で後悔する可能性がはるかに低くなります。
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